Stakeholder ou Stockholder?

Boa parte da teoria econômica e política do passado parte do pressuposto de que as empresas são criadas e controladas por empresários. Nunca imaginaram que o “capital” cairia nas mãos de administradores profissionais que poderiam ser treinados, como o foram em escolas como Harvard e Stanford a serem socialmente responsáveis.

A Nova Teoria Administrativa substitui o conceito de acionista controlador como peça fundamental da empresa, para um conceito mais pluralista de parceiros reunidos num mesmo local para uma cooperação mútua.

A empresa é vista como a organização de vários grupos de interesse, empregados, clientes, fornecedores, governo e acionistas em torno de um objetivo comum.

O acionista não é mais a peça fundamental, mas um dos componentes cujos interesses também precisam ser satisfeitos.

A missão e função do administrador profissional, ao contrário do empresário acionista, passa a ser aquele que tenta conciliar todos estes interesses difusos. Agradando na medida do possível a todos, e não a um único grupo – o acionista.

É o conceito de Stakeholder em vez do Stockholder.

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Fonte http://www.ebah.com.br/

Stake, significa compromisso ou participação.

Um formando que decide trabalhar numa empresa, também está investindo por assim dizer na empresa, também está correndo riscos “capitalistas”, também tem algo a perder se a empresa não der certo.

Idem para um cliente, fornecedor e colaborador externo.

O administrador profissional pode ser agora despedido ad nutum, algo que não ocorria no acionista controlador familiar.

Agora veja um diagrama de Stakeholders vs Stockholders na prática, neste caso da CHESF.

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Fonte: http://www.ebah.com.br/ e CHESF

Pelo organograma da CHESF percebe-se que a preocupação das empresas é bem mais ampla.

Karl Marx achava que o mundo era a luta entre duas únicas classes.

A luta é muito pior, é entre dezenas de grupos de interesses. Todos com suas agendas próprias e representando demandas diferentes.

Tudo isto tem de ser politicamente gerenciado por hábeis administradores profissionais.

O que  Marx, Engels, Lenin, Rosa Luxemburg e tantos outros não diagnosticaram, é que os trabalhadores de chão de fábrica, assunto de suas análises, passariam a ser um dos inúmeros grupos de interesse de uma empresa, e que hoje representam somente 10% dos custos dessa empresa. E, as margens de lucro da empresa seriam até menores, de 4% sobre vendas.

Esta perda de poder do Stockholder, do acionista, que de controlador e majoritário passou a ser minoritário e sem muito poder de decisão, veio acompanhada de uma tendência contrária de fortalecimento do administrador em relação aos acionistas, agora minoritários.

Mais do que maximizar o lucro, minimizar o custo de capital se tornou fator determinante para os administradores profissionais, poderíamos dizer que isto é uma guinada de 180 graus no capitalismo de antigamente.

Em vez de explorar o trabalhador pagando salários mínimos, passamos literalmente a explorar o capitalista fazendo IPOs onde se cobra P/Ls máximos.

O objetivo é vender uma quota do capital da empresa pelo preço máximo, e não pagar o mínimo para nossos companheiros e trabalhadores. Para o Administrador Profissional, os funcionários da empresa são mais próximos a ele do que os acionistas pulverizados e dispersos mundo afora.

Os acionistas viraram distantes, e os trabalhadores da empresa e colegas de trabalho viraram próximos e objetos da nossa proteção.

Sou membro do Novo Mercado, onde se iniciou este paradigma, mas ainda são poucas as empresas que adotam esta postura. E mesmo assim, muitas empresas do Novo Mercado são controladas pelo Partido ou pelo Governo Único, como o Banco do Brasil, única estatal a aderir ao novo mercado.

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Sua missão como administrador é tentar tornar todas as empresas “capitalistas” em empresas Democráticas de capital pulverizado diminuindo o poder individual do capitalista, e aumentando o poder do Administrador. Por isto, nossa ênfase na Administração Socialmente Responsável.

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A Missão do Administrador Copyright © 2014 by Stephen Kanitz is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License, except where otherwise noted.

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